为什么许多蔬菜食品配送公司的速度越来越慢,利润越来越低?甚至逐渐消失了.除了内部问题,还有很多外部原因.

    首先,当每个人都看到互联网农业在这个市场上还是一片净土的时候,无论是从业人员还是资本方面,是什么原因造成的呢?它很热闹,但它的总需求量并没有增加,只不过是一个盘子而已.换另一个盘子.二是竞争太激烈.并非所有企业都是集约型企业,但它们都在进行价格竞争.这是个大问题.例如,每个人都说农业有一个品牌,但是作为一个互联网公司,难道没有必要帮助这些人创造品牌吗?互联网公司不一定能做自己的频道.如果分销公司开始用有限的利润和资金打造一个品牌,它将面临一个非常头痛的问题.每一个正在崛起的互联网渠道都希望这个品牌是独一无二的,这必然会导致很多农业企业为每个渠道关注不同的品牌,但在质量和口味上没有核心差异,终可能会被销售出去.放弃了,但是销售渠道放弃了,并且不愿意放弃这个品类,它会自己发展它.其实集团新鲜电商,是做渠道的生产者,生产者是做品牌创意的,与品牌创造者无关.每个具有专业能力的人都是心烦意乱的,打击消散了,也就是说,当市场需求相对强劲的时候,每个人都心烦意乱,想要吃遍全身,非常糟糕.

    中国的农业本身并不容易做到,因为互联网的崛起太快了,尤其是在农业方面.这是因为在过去,蔬菜配送互联网的基础是零.突然间有了很多公司,原来有一家公司.生活、科幻、日常偏好等,大家突然想到互联网可以解决农产品销售的问题.事实上,互联网渠道中销售的成分占总销售成分的比例不到20%,非常低,农产品因为它的商品属性决定了它自然有自己的渠道.

    另一个问题是,中国的综合因素过于复杂.中国的农业电子商务公司都被冠以扶贫增效的桂冠,但这不仅仅是一家互联网公司可以做到的,比如中国互联网公司的发展.它承担着大量的社会责任和企业责任、政府责任和公益责任.并不是说它不能被备份,而是它不能太重.它不是在这些方面发挥决定性作用的渠道.现在让我们来看看"互联网+"农业政策,农业电子商务的扶贫政策,它在做什么?它是什么?也许在这一浪潮过后,你会发现农业仍然是农业,互联网或者互联网,没有这样的东西.水和面粉被用来形成新的物质来融合.就像我们现在看到的各种各样的电子商务帮助穷人,建设工业园区,培训人才,做品牌策划,做渠道对接,做得好.什么?我们需要的是一个真正了解互联网,了解农产品的人来经营农产品的互联网,而不是说所有经营农产品的人都上互联网,我认为这本质上是一个问题.

    此外,谁是地区凝聚力强的国家?它实际上是一个政府,而不是企业.但是政府没有公司的属性.政府能做什么?政府必须接受资金、土地和所谓的政策,但这是一种破坏性的鼓励.因为你缺少一个基本的电商运营商,连一线城市都缺少食品配送公司电商,那么五线、六线城市怎么可能有电商呢?另一点是,各种农产品都开始包装,认为增加包装就有增加价值.这就是农业电子商务的"算命先生"现象:给一种存在了几千年的农产品重新命名,重新送一套衣服,重新应用,然后就说他不是王二玛子,他是王二儿王子!这肯定不好,熟悉它的人不买.你会发现,越是基于互联网的产品,本地需求属性越少,就越熟悉,以前卖两本日记本,现在卖20本.就核心而言,这是针对农产品的.

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